3月13日，学校党委委员、副校长罗龙海前往信息化管理控制与大数据中心，实地调研智慧校园信息化系统建设及运营服务校企合作项目推进情况，听取项目专项工作汇报，并就下一阶段数据融合、平台优化等核心工作作出具体部署。

调研中，罗龙海详细了解教学质量管理、双高绩效管理、师生画像、学生数据融合、房产与资产管理等核心模块的平台建设进度。教育技术与信息中心主任朱龙围绕多源数据采集与打通、可视化展示优化、管理流程时效管控、系统分析报告编制等有关工作做专题汇报，重点阐述了当前项目在数据对接、系统联调、场景落地等环节取得的阶段性成效，同时梳理了工作推进中存在的问题与难点。

罗龙海对项目前期建设成果予以肯定，他强调，教学质量监管系统及相关软件是提升学校治理现代化水平、优化师生服务体验的重要抓手，项目建设要紧扣学校发展需求，锚定目标、压实责任、高效推进。针对下一阶段工作，他提出四项明确要求：一是攻坚数据融合，推动学生、教师基础数据跨系统互联互通，确保数据的准确性、完整性和实时性，为迎新服务、日常校务管理等应用场景筑牢数据根基；二是优化可视化展示，聚焦学生消费、归寝情况、新生报到人数等实时数据指标，提升平台统计分析与可视化呈现能力，让面向师生的服务更直观、更便捷；三是完善全流程管理，健全教学质量管理、双高绩效管理及房产与资产管理相关规范，高质量完成各类分析报告，为学校资源科学配置、决策精准优化提供数据支撑；四是拓展服务场景，推进“一网通办”多平台联动展示，持续提升信息化服务的覆盖面与便捷性，增强师生的获得感与满意度。

项目组相关负责人表示，将严格落实校领导的部署要求，倒排工期、挂图作战，全力攻克数据对接、系统优化等关键难题，严把项目建设质量关，确保项目按期高质量交付，以信息化建设赋能学校数字化转型和高质量发展。